3月6日鞋厂开工吉日,对制鞋行业来说是个特别的节点，这个时候春节后的招工基本稳定，流水线人员到位率能到九成以上，正是开线的好时机，广东东莞一家给运动品牌代工的鞋厂，去年就是3月6日开工，当天裁断、针车、成型三个车间同时启动，第一批两千双跑鞋订单在3月20日就完成了出货。
选这个日子开工,跟鞋业外贸订单的节奏有关，欧美客户通常在前一年12月到当年1月下秋冬款订单，3月开工正好赶上第一季度末的生产窗口，如果拖到3月下旬才开工，交期就会压到4月底，海运到欧洲要35天左右，很容易错过客户的上架时间，所以3月6日这个时间点，往前赶一周太仓促，往后拖一周又太紧张。
开工吉日不是走个形式,提前三天要把物料、设备、人员三件事理清楚，物料方面，核对仓库里的皮料、网布、鞋底、胶水库存，特别是进口水性胶和TPU耐磨片，这两种材料采购周期要45天，如果2月底才下单肯定来不及，去年福建晋江有家鞋厂就是漏订了防水膜，开工后三天针车线只能做半成品，成型线空转了整整一周。
设备方面,针车要提前试踩，重点检查旋梭和压脚；成型线的烘箱温度要校准到65到75摄氏度，温度不够胶水粘不牢，温度太高皮面会起泡；裁断机的刀模要换新，旧刀模裁出来的料边缘毛糙，后道工序要多花人工修边，人员方面，给老员工发返岗红包，介绍新员工进来做满三个月再给介绍费，这些做法在鞋业圈很常见，能保证开工当天每条线至少有两个熟手带班。
3月6日开工后,第一周不要急着冲产量，重点放在品质稳定上，前三天每天只排八小时，让员工找回手感，品检员全检前五百双，把针距、胶线、鞋头翘度这几个关键指标卡住，第二周开始加到十小时，目标产能定在正常水平的七成，第三周可以开两班，但夜班只安排成型线，因为成型是瓶颈工序，针车和裁断白天做就够了。
以生产一双中帮工装鞋为例,正常产能是针车每天一千二百双，成型每天一千双，爬坡阶段针车先做到八百双，成型做到六百双，这样半成品不会堆在车间里，到了4月初，整条线应该稳定在九成产能，这时候再开始接急单和补单，如果一开始就满负荷跑，很容易出现批量返工，反而耽误交期。
3月开工只是起点,后面几个关键节点要提前排好，4月中旬到5月是春季鞋款的生产高峰，这时候要把凉鞋和单鞋的订单插进去，因为这两类鞋工艺相对简单，可以平衡产能，7月到8月放高温假之前，要完成秋冬靴子的大货生产，特别是加绒款和防水款，这两类鞋工序多，一双雪地靴的工时是单鞋的三倍。
9月到10月是返单和补货的窗口,欧美客户会根据销售数据追加订单，这时候要预留两条线的弹性产能，11月到12月做次年春季的样品和试产，同时把春节前的库存备好，很多鞋厂吃过亏，春节后开工发现面料供应商还没复工，所以1月就要把3月要用的材料订下去，东莞厚街有家厂子每年1月20日前完成所有面料入库，3月6日开工当天就能直接裁断，一天都不耽误。
3月6日鞋厂开工吉日是个好起点,但真正决定全年效益的是接下来每一天的节奏控制，建议开工当天开个短会，把每个车间的周目标写在白板上，让组长每天下班前填实际产量和返工率，物料方面，进口胶水和特殊鞋底至少备足45天用量，人员方面，每条线留一个多能工，哪里缺人顶哪里，把这几点做到位，3月6日开工就不只是图个吉利，而是实实在在抢出了半个月的产能优势。